GERENCIA INTERINA (IM) HOPER EDUCAÇÃO
La Gerencia Interina de Hoper apoya a su IES en las demandas institucionales, con el objetivo principal de rescatar el equilibrio financiero y operativo del negocio.
Nuestra experiencia de décadas en gestión especializada en el sector educativo nos permite:
Revisión de estrategias organizacionales
Restaurar la integridad de los procesos institucionales
Visibilidad en el mercado.
La gerencia interina es un modelo operativo donde se asigna un equipo de gerentes interinos y consultores para administrar la Institución por un período predeterminado.
Es un modelo de actuación que tiene como prerrogativa la autonomía, siempre avalada por los socios y propietarios de las IES a través del Consejo Consultivo/Administrador. Es a través de este consejo que los socios mantienen su influencia en la definición de los macro lineamientos institucionales, además de garantizar el mantenimiento de los principios y valores de los fundadores.
ESTA SOLUCIÓN ES ADECUADA SI SU HEI:
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Tiene serios problemas financieros;
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Tiene crisis corporativas y de sucesión;
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Pasa por problemas en la gestión de personas y estructura organizacional;
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Está estancada, sin perspectivas de crecimiento;
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Tiene socios con dudas y/o miedo de operar el negocio educativo durante una pandemia.
GI HOPER PUEDE AYUDARTE CON:
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Objetividad– Liberados de las restricciones culturales y la política corporativa actual, los gerentes y consultores de Hoper aportan una perspectiva imparcial, centrándose en lanegocio principalde IES.
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Independencia– Al ser independiente, la consultoría contribuye con integridad y honestidad, sin suponer una amenaza para el equipo de gestión existente.
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Enfocar– Se realiza de inmediato un diagnóstico de la problemática de la IES, y en base a en él se inicia el proceso de reestructuración del negocio, sin pérdida de tiempo.
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Experiencia– El gerente y los consultores que forman parte de un proyecto de IM presenteamplia experiencia en el segmento. Forma parte del perfil de estos profesionales estar dispuestos a afrontar los retos inherentes al proceso de reestructuración.
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Costo beneficio– El gerente y los consultores interinos no son empleados de la empresa, perosocios. Por tanto, los costes de permanencia de estos profesionales en la IES serán inferiores a los de un profesional efectivo. Además, en este modelo se proporciona formación al profesional que se incorporará a la IES, siendo dicha inversión ya a cargo del contratado.
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ROI– El equipo de Hoper agrega valor utilizando habilidades y conocimientos para producir resultados, soluciones y servicios que mitigan los riesgos y brindan un ROI significativo y medible a los contratistas.
COMO FUNCIONA:
La gestión interina tiene un tiempo determinado para suceder y básicamente sigue el siguiente flujo:
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Ingreso de profesionales y consultores;
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diagnóstico IES;
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Propuesta de reestructuración;
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Implementacion de proyecto;
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Formación profesional en el tiempo para retomar la gestión sin consultoría;
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Devolución de la gestión a los Socios;
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El trabajo finaliza con el cumplimiento de los objetivos previstos en el primer año del proyecto y con la certeza de que los procesos implementados podrán continuar por sí solos;
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Si es de interés del contratista, es posible volver a contratar por un período mayor a los 5 años habituales del proyecto.
