Resultado na formação de líderes

Qualquer pessoa, depois de breve análise em levantamentos demográficos, poderia inferir que o crescimento populacional seria suficiente para atender as instituições em sua força de trabalho. A grande questão é que tal crescimento não acontece na mesma proporção quando tratamos da contratação de profissionais qualificados para assumir posições de liderança.

Dessa forma, as instituições que desejam buscar no mercado de trabalho líderes capazes de perpetuar sua missão, seus valores e modelos de negócio, terão que mudar seus planos, voltando à atenção para os profissionais da “casa”, identificando talentos e buscando desenvolvê-los com a mesma seriedade com que desenvolvem novos cursos e outros serviços. A sorte, é que alguns gestores já perceberam que no atual contexto mercadológico, sem o desenvolvimento de líderes capazes de fazer uma gestão eficiente, a chance de sucesso de uma instituição será nula.

Segue, portanto, cinco características essenciais (adaptadas do estudo Top Companies For Leaders - 2009) para uma instituição ter resultado na formação de seus líderes:

1. Forte Cultura Corporativa – ter uma cultura claramente definida transmitindo os princípios e valores desejados nos líderes;

2. Comprometimento da Direção – o principal executivo precisa estar comprometido na formação de novos líderes;

3. Clareza e Transparência de Expectativas – os líderes precisam saber o que se espera deles e devem receber feedback constante sobre suas ações;

4. Visão de Futuro – os líderes são guardiões da cultura da instituição e da sobrevivência e perpetuidade do negócio;

5. Gestão de Talentos – avaliar e identificar os profissionais com melhor desempenho, através de métricas bem definidas, e ainda buscando gerenciar suas carreiras.

Mesmo que não saiba por onde começar, busque apoio e faça uma experiência, coloque o processo de formação de líderes em funcionamento e mude a forma de lidar com seus profissionais, pois eles estão diferentes do que eram no passado. Bom trabalho!!

Caio Polizel

Consultor associado da Hoper nas áreas de Avaliação Mercadológica, Planejamento Estratégico e Modelagem Organizacional.

caio@hoper.com.br