O que não se mede não se gerencia

A gestão empresarial se caracteriza pelo processo de medição e apuração de resultados. O gestor universitário precisa estabelecer métricas que permitam avaliar o desempenho da sua atividade com foco em resultados. Dentre os resultados a serem avaliados, estão os financeiros. Os indicadores financeiros de resultados devem abranger os aspectos da liquidez, do endividamento, da atividade, da lucratividade e da rentabilidade.

Além disso, os indicadores financeiros não devem ser tratados somente no âmbito do departamento financeiro da IES, mas sim por todas as áreas da instituição. Os administradores precisam compreender como as suas atividades influenciam e contribuem positivamente para os resultados financeiros da instituição.

Conceitos como custo de capital, custos fixos e variáveis, margem de contribuição, rentabilidade, lucratividade, entre outros, devem ser conhecido por todos os dirigentes da instituição de ensino. Esses indicadores devem ser expressos para instituição como um todo, e também para cada curso ou atividade da IES, cujo tratamento deve ser por unidade de negócio.

A IES que ainda não possui métricas financeiras para os seus gestores, ainda vivencia um processo de gestão amador, com pouca eficácia na mensuração e avaliação dos seus resultados. O que não se mede não se gerencia.

Cláudio Garcia é consultor da Hoper na área financeira e Análise Setorial. MBA em Finanças pelo IBMEC.claudio@hoper.com.br.